建筑业的黄金时代不再。

在21世纪的第二个10年里迈进职场的年轻人，一切都显得那么不容易。在过去的黄金时代，设计院这块“大饼”显得美好而乐观，让学建筑的年轻人们非常憧憬。它让人相信，只要努力，只要跟着大流走，一切就会很美好，甚至都不需要过多的想其他方面，就能获得该获得的东西。

然而，与靠前个10年前相比，整个建筑行业早已发生了翻天覆地的变化。从象牙塔里走出来的年轻人，带着从学校着被训练出来的干劲——“我们被教育着、也相信着只要博杀，就一定会有未来”，大家带着这样的心态进来，发现现实跟自己想象中的并不一样，落差也就在所难免。这般感受，对于2012年从老八校硕士毕业进入一线城市国营设计院工作至今，同时历经了“寒冬前-寒冬-短暂回暖”的李夫，体会尤其深刻。

而那些在2015年前后毕业，迎面顶着寒冬暴风雪进来的年轻人，有着另一番的体会。

2015年毕业的宁静，经历了行业惨淡时的找工作艰难。几经周折，经老师介绍选择了一家主要做垃圾发电厂等工业项目的国营设计院。至于迷茫，正如许多年轻人一样，从毕业开始，宁静在很长一段时间都有。在去年，宁静曾经有一段时间很讨厌自己所在的设计院，因为整个设计的流程偏模式化，有时只需要改些尺寸或局部就能出一个新的方案，缺乏挑战性。随着市场回暖，项目越来越多、越来越赶，只能选择粗放式设计，缺乏推敲。

从今年1月开始，宁静开始寻找其他工作，面试过地产然而并没有下文；春节前开始尝试联系设计院里的独立工作室，去了设计院里的闻名建筑师工作室面试后，对方回复说需要先实习一段时间再决定去留。对于已经有三年经验的宁静，这样的要求难免有些苛刻，但她决定去搏一搏。

毕业于2014年的江川，开始时选择了一家大学附属设计院，项目多为养老项目、医院等，工作节奏较慢。两年之后，江川跳槽去了跟市场更为紧密的一家民营设计院，对接的是万科、华润等房地产甲方，设计师需要以很快的节奏去适应——没遇到节点时的工作节奏是“996”（朝九晚九、一周六天），“遇到节点时，周天也就进去了，‘白加黑’（日夜加班）的状态也是家常便饭”。然而节点几乎从来没有离开，当另一个节点结束时，另一个节点很快也就来了。这样的高强度让人很累，却也逼着江川去快速学习和推进。

江川现在单身，过年回家时父母逼婚：“哎呀你都这么大岁数了，怎么还不结婚？”“但我也很苦恼啊，我天天加班，就算有介绍的对象，人家十一点钟都睡着了，我十一点钟还在加班，个人生活就这样子被耽误了。”

生活不应该只是没日没夜的加班。在江川看来，年轻人应该利用工作之余去享受生活，或者学习一些其他技能。建筑师并不是靠天天画图养出来的，需要去观察，去交流，去体会。当每周只有一天休息时，身边的很多建筑师都选择了睡大觉，起床之后吃个饭马上就到第二天继续赶图加班了。

喜欢的理由或许是惊人的相似，但选择离开的理由却有千百种。

“尽管我之前在的大院氛围不错，但一心为一个集体的它，更像计划时代经济的产品，靠大家的凝聚力去支撑，这种模式并不适合现在的市场，有竞争力的人会慢慢离开这个团队。”

“在设计院里的视野与能看到的格局相对较小，我希望从一成不变的环境里走出来，在新的环境里有机会接触到更多新的东西。”

“设计院的内部层级太多，沟通成本非常高，我不明白自己的时间耗在哪里了。”

“设计院所担当的工作越来越靠近产业链条的尾端，刚进去的年轻人处于链条尾端的尾端，对于自己所做的工作没有能动性，甚至不知道自己为什么要画那样的图。”

“尽管自己清楚早晚要从设计院里出来，但并没有离开的勇气，2014年的寒冬成为了离开的导火索。寒冬里尽管有暴风雪，但它也‘推着’我往前走。”

“要么赚很多钱，要么学到很多东西，但自己所在的设计院，两者都相对欠缺。”

在设计院工作的性价比极低。这是采访中许多人提到的共同点。近几年，设计院的人纷纷往地产迁移，很大一部分也是这个原因。虽然像万科、中海等地产的工作也累，但在薪酬待遇上确实要高出设计院不少。正如一位受访者表示，当自己在设计院拿着微薄工资加班到凌晨三、四点时，心里难免会升起愤怒的情绪，为什么我要这么做？

性价比低的背后，除了抱着希望进来与现实的巨大落差外，还有着多方面的原由。经历了粗放式发展之后，国内的建筑行业并没有形成一个很好的职业体系，在职业化建设和管理上不到位。纵然设计者有着一股热情，很多时候却只能是无效地挥霍。举例来说，在现在的市场环境里，没有合同，设计院甚至都可以做到施工阶段。方案空空如白纸时，却已经开始去做效果图了，这在其他的一些行业里是滑稽的事情。整个行业并没有足够的法律或条例去保障，而行业内的各种潜规则，更是拉低了整个性价比。

建筑是一个重度依赖人员技术的行业，毕竟它做的是实体产品，盖楼是一个实体行为，它需要大量的不同专业的人相互配合。另外，建筑设计是一个定制行为，没有任何东西能够照搬，不像软件IT等，在哪个地方都能使用操作。建筑设计在不同城市、不同纬度、不同市场都会产生不同的结果。虽说在外形上具有可复制性，但在内涵上却没有，即使技术再发达，也无法达到完完全全的批量生产来解决这件事。

在目前的建筑行业里，设计院没有自己的技术壁垒。一个项目能否通过，解释权不在设计院手中，而是在政府手中，在甲方手中，设计院只是作为其中的协调角色，手里并不具备核心的东西。现在的许多设计院，没有底气跟地产、政府、甚至施工图单位说“不”，因为它不具备足够的话语权。

相比于寒冬时期，尽管近一两年来市场回暖，设计院承接的项目也多了起来，然而里面年轻人的收入并不见得成比例增长。

一线城市里的国营设计院管理层赵士坦言，之所以会有这样的局面，是因为设计院的营利能力太差——整个勘察设计行业的营利率，只有百分之六点几。在过去的十年里，一线城市的房价不知道涨了多少倍，但设计费并不见得有涨多少，甚至是一分未涨。用十年前的设计收费标准来接今天的活，怎么能给在里面的年轻人开出好的薪酬？“现在许多设计院提供的技能，并不能为甲方带来更高的价值。一个房子卖到10万一平米，并不是因为设计做得好；换一个很烂的设计院，它也能卖到9万9一平。”

而在李夫看来，尽管这两年的行情有所恢复，但在“蛋糕”变小的情况下，分蛋糕的人并不会给下面干活的人比以前大的蛋糕块。那批分蛋糕的人，是从建筑行业繁荣时代走过来的人，他们曾经在那个时代里尝到甜头，自然希望在不够理想的当下仍能保住自己上升的势头和份额，那么剩下的留给年轻人的，自然也就不多。如果蛋糕变大了，当然皆大欢喜，但蛋糕变小了，总有一部分人的利益首先被牺牲，在设计院里首当其冲的是年轻人。这是分利模式导向的结果，在哪个行业都一样。

有人选择离开，有人选择留下；有人选择进来，有人选择直接跳过。比起盲目选择，更重要的是看清自己接下来要走的路，适合的是哪一种状态。

在2016年进入设计院的大白看来，建筑是一个传统的行业，它可能有特别繁荣的时候，可是现在已经不复存在。但这个行业是一直被需要的，不会消失。它是一个有创造性的行业，创造性的东西永远不会被取代。尽管去房地产，同样工作两年的朋友收入几乎是设计院的两倍，然而自己并不会羡慕。之所以继续留在设计院，是因为做的也是有趣的项目，工作的压力主要来自于项目而非人际交往，在地产需要处理相对复杂的人际关系。

而2014年毕业，进入北京一家地产公司做设计管理的小夏，在工作一年半后辞职进入国营设计院工作至今，并希望继续深耗其中。逆向从房地产去设计院的人并不多，小夏表示身边只有她一人做了这样的选择。之所以离开房地产，是因为没在设计院里呆过，经验相对不足，开始跟进方案时问题不大，后来管理到扩初、施工图时显得有些吃力，所在团队的领导对于是否有设计院的经历比较在意。考虑到自己继续在甲方呆下去，很多东西无法经历，专业知识提高得很慢，因为只能通过看别人干活一点点去了解，这跟自己（在设计院）干活是完全不一样的，因此选择了设计院。

在大学时做过许多社团工作的小夏，本以为甲方的工作会更适合自己。但经历过后，发现自己可能还是更喜欢务实的技术工种。尽管同学聚会时，有人聊起地产的待遇，好多同学表示心动。经历过的小夏只是一笑而过。“光鲜的背后，各有各的难处，有些路，只有自己趟趟看才知道。”如今在北京某国营大院工作的小夏，有机会接触到行业里推陈出新的、研究性的工作，相对比较满意自己的工作状态。

“一个人的社交能力如果是正常水平，从设计院过去甲方，并不会难适应，相反也一样。没有在设计院的工作会把人呆傻的说法，如果一个人傻，到哪儿都是傻。”

尽管在学校，我们中的许多人还是被教育着“刚毕业出来的人，去设计院积攒技能是个不错的选择”。然而在近几年里，校招的地产公司越来越多，从设计院挖人去地产的趋势已经蔓延进入校园。

16年规划系硕士毕业后直接进入地产公司工作的李想，现在在产品开发部门工作，主要从事长租公寓等非传统房地产模式的商品研发。对现在的工作相对满意，为数不过的不足之处，在于现在的工作还是偏战略研究，很多可能无法落地实现。

当初没有选择设计院，是考虑到在设计院的工作强度，并且作为女生的李想表示在应聘设计院时对方更喜欢男生，而主要的原因，是因为设计院是比较单一、纯技术的工种，接触的面较窄。相比之下，房地产很“接地气”，多变性强，可以接触很多事，和政府、设计院、事务所，和各种人打交道，涉及的面很广，很适合自己的性格和喜好。

近几年，有许多人大学毕业之后直接选择了地产公司，而地产公司也纷纷从设计院收割人才去跟进项目。在国营设计院的易生看来，尽管地产可以给出很高的薪水，但非常不建议大家都往地产跑，要有自己的判断，而非盲目地跟从——如果这个地产在做的是面向未来的事情，比如城市的运营、智慧城市，发展新兴的战略发展业务，去这样的地产没有问题；如果这个地产还在做传统的业务，拿地、设计、卖房子，那不建议去，因为土地跟煤矿是一样的，会有用完的一天。也许在不久之后，甚至三到五年，房地产的人也会面临大量的离职或失业。现在房地产给出来的高薪酬，跟它目前的高营利有关。

还在考虑是否要从设计院转去地产的李夫表示，当然，过个三五年甲方可能会崩塌，谁都不能预测。但是三到五年内，设计院有没有可能出现改革？三到五年内，甲方出现崩塌的可能性大，还是设计院出现变革的可能性大？如果三到五年内设计院不会出现变革，那甲方崩塌又有什么所谓？设计院如果已经崩塌到水底了，那崩塌的甲方说不定还能跳海。甲方起码有资本可以运营，而设计院目前太脆弱了。

2014年硕士毕业，国内顶尖院校结构专业的陈凡，在二线城市一家桥梁设计院工作至今。本科班里同学有80人，只有5个去了设计院，其他大部分的同学都去了房地产，因为赚钱快。之所以没有选择房地产，陈凡的理由是国内房地产属于过度开发，相当于把国内未来十年甚至更远的容量都开发出来了，虽然目前收入比较可观，但它不是一个可以吃到老的行业。在房地产里，可以赚几年快钱，但它没有长远的可持续性，不保底。与去了房地产的那些同学聊起，尽管有些人也意识到了这个问题，但大部分人都觉得先不管问题，不愿意去考虑如果房地产出问题之后该怎么办。

“房地产跟设计院是绑在同一条船上的，设计院不行，房地产也会不行。”陈凡表示。建筑这个行业正在走下滑路，优先感到寒冷的是设计院，接着是房地产，后是施工单位，设计院成为了顶在前面的人。

按照读书的轨迹来计算，读完硕士正式步入职场已经是二十五、六岁，面临着成家立业，以及相应的买车买房等多重压力。设计院是个中规中矩领工资的地方，许多人选择相对高薪的房地产，在前几年尽管不一定能够解决成家立业的问题，但压力也小很多。尽管没有选择去做甲方，但陈凡表示很能理解那些毕业直接去房地产的同学的选择。

在采访的前一天，宁静在一个app上回答了这样的一个问题“靠前份工作重不重要？”宁静表示，自己刚到这个设计院时，会有焦虑或不安。“许多人会说设计院的诸多不是，但它不是一个大坑，并没有把我埋葬。”宁静这样评价自己的三年设计院经历，而前阵子带新人时，从他们身上也看到了自己当年的焦虑。三年过去，宁静觉得自己还是懂了许多东西，虽然远远称不上专家，但对于工业建筑的设计积累跟收获颇多，细数下来，自己参与的全国各地、甚至国外的项目也有70来个。

在许多人看来，设计院的经历，是让自己更加认识自己的一条路。

除却施工技术上的技能，许多受访者表示，自己在设计院里学会了一套非常严格缜密的设计标准，让自己终生受用。即便自己哪天去了甲方，可以拿这把“尺子”去衡量项目。当然，在地产可能也会收获很好的一套标准，一套甲方的标准。

在设计院工作两年，现在在独立事务所工作的晴岚，表示那段经历非常难得的是与其他各专业配合的机会，对于项目的整体把握有了相对全面的了解，这点在事务所里很难做到。然而现在自己与施工图的设计院其他专业配合时，他们的效率很低，因为要走很多流程。他们手里的活非常多，主要是在承担责任，无暇处理设计上的事情。与我对接是高我10级的同校师兄，“看到他每天忙于处理设计之外的琐碎杂事而分身乏术，我明确告诉自己，绝对不要走他那样的职业道路。”

目前在事业单位做设计管理工作的张亮亮，2013年毕业时选择了一线城市里的国营设计院，缘由是它对自己的注册建筑师考试会带来不少帮助，且成熟设计院在操作规范上也要高一些。之前在设计院3年多的工作经历，让他对设计院知根知底，知道对方的运作和常见的弊端，在做设计管理时可以有的放矢，根据设计院的工作流程去分阶段把控设计，“替”设计院想办法解决问题。

张亮亮表示，目前有许多设计院并没有什么纠错的能力，本来应该是设计院找到自我纠错的地方，然而现在的情况是他们经常被动到希望业主给他们答案，自己仅仅甘于做绘图员——一些成熟的房地产公司，自身的设计管理部门也会有建筑师，他们会构思一个建筑方案，设计院对他们来说只是“绘图员”的角色。在这样的过程中，设计院的建筑师的身份被剥离了。一些具有主动性的设计院，会从业主的角度去设想方案，而有些设计院却完全放弃了，甘于做一名绘图员。这样的消极模式，对于设计院里仍有着职业的成就感与情怀的人，造成不小的打击。

近几年设计院的图纸质量，下滑得很快。背后有着多方面的原因。设计费收得低，设计院被迫要多接活拿项目，具体分到每个项目的时间变少，时间一少只能应付甲方，没有时间思考，提出一个好的方案。而在许多设计院内部，审图流程存在不少问题，在具体环节里，有些上层不够负责，直接让下属员工与业主对接，对下属的成果不把关或把关的投入精力不够，出来的图纸质量自然不高。

“有时候甲方的设计管理的设计师甚至代替了设计院的设总这一角色，却协调设计院内部不同部门的工作，因为设计院的设总这一角色“缺席”了。”张亮亮表示很感慨。

而在李夫看来，设计院的图纸质量下滑问题，从某种层面上也与甲方逐利的要求越来越多有关。在完全电脑化的现在，画图变得越来越“简单”，越来越少的人会把画图这一项需要时间跟人力投入的因素考虑进去，甲方会反复提出变动调整的地方。而在过去，如果设计图纸出不来或者需要大改，那么代价是非常高的，所以那个时候的设计院手里反而握有主动权，因为所有的东西都压在周期节点上，改乱了之后很难将图纸按时完成。而现在不一样，因为图怎么样都能画出来，牺牲的是图纸的质量。有些设计院会直接把质量的锅甩给地产方，认为这个结果是甲方一手造成的——当甲方罗列出一个非常急的节点、非常赶的工期，而设计费却非常低时，设计院里的项目负责人可能就直接派个人随便做了，造成恶性循环。而在目前许多设计院内部的考核系统里，图纸的质量，并没有被列在重要的考核位置。

“他们为什么这么不给力？”“他们为什么这么没有理想？”“他们为什么不愿意加班？”在设计院里，50后60后70后——在设计院里持着话语权、具备权力的那一批人，与同龄的设计院管理层聊起时，总会抱怨90后的各种不好，泼年轻人的各种污水。

“你不能让90后的年轻人为你的理想去付出啊，他们愿意为自己的理想去付出，你想干的事情人家没兴趣，你却说人家为什么不愿意干，拧巴的地方在于这里。”对于抱怨年轻人的说法，同为设计院管理层的肖总表示嗤之以鼻，非常不屑。

在肖总看来，是老一辈的这批人搞错状况了，因为他们的很多想法，很快将被时代淘汰。在过去，设计院是以经验见长的地方，里面有非常多有经验的老师傅，但在今时今日，许多传统的经验已经不值钱，而他们却还在用自己的经验以及他们对未来的陈旧预判来告诉90后95后“你应该往这个方向去努力”。传统设计院在做的是传统设计，而这些设计已经不能代表未来的方向，比如在某城中村拆迁时，为了研究原本住在里面的人流往何处，在当下完全可以用他们持有的公交卡运行的大数据来获取。与其用那些可能过旧的想法去捆绑住年轻人，或许更好的方式是给年轻人更多的空间，给他们试错的机会，年轻人在发展的同时，让他们带着老一辈的人学习新东西。

可怕的是，在设计院里的管理层，十个人里还有七八个在往后看。抛开五十岁的人不提，四十岁的这批人在思维上也很固化，当“为什么招不到人！这些年轻人为什么不加班”“设计院的底子在，有人走很正常，不怕招不到人”这样的声音还很响亮时，我们也就知道，现状依然不美好。

“他们为什么不努力？”

“你为什么不努力？你本应该带着个一千人的团队往前走，带领着走向未来。你给了他们（年轻人）什么？你没给。”当听到同行抱怨年轻人不努力时，肖总只能这样去怼对方。

在设计院内部，核心的问题在于那些管理者有没有改革，有没有在向前走，有没有在面向城市与建筑的未来去探索。然而真正在做尝试的设计院并不多。绝大多数的设计院管理者们，还在营造一个金字塔式的结构。处于顶端的他们，希望基座的所有人为着他们的目标去积极努力。或许，惟有打破顶层人士构筑起来的金字塔，才能带着设计院的团队向前发展。

然而，绝大多数受访者表示，近十年内几乎没有看到有改革出现。毕竟，抱怨市场总是简单的，而改革需要很大的魄力。在这个已经固化的行业里，连一个技术的改革都很难，需要很大的力度才能推动。

在社会的构架上，设计院是一个小的细胞，折射出的是整个社会的大背景。即便今天不在设计院，在地产公司或其他，年轻人面临的很多问题是一致的。

在当下的社会里，赚钱的是科技企业，因为它们正在创造越来越多的新价值，相比之下建筑行业相形见绌。据相关数据统计，勘察人员的收入在直线下滑，而人员的数量还在逐年上升。尽管在国家的宏观调控下，近年来有些许反弹，然而它无法解决根本的问题，大势已经往下走了。

从国外传进来的建筑师体系，为了适应国内的快节奏建造，设计的过程被分解成为产业链，在带来高效率的同时，却也导致责任被分解，设计人员对于项目的关注和投入的精力也被分解。设计院内部人员的高流动性，使得这个过程进一步被分解。在国内目前成熟的产业链里，设计院是必然存在的一个环节，然而这个环节在产业链条里所处的位置越来越后。然而它也是非常重要的一个环节，涉及到如何设计方案并将图纸落地，设计院在其中扮演着不可或缺的角色。在行业的背景下，设计院需要寻找新的出路。

据了解，不少设计院正在转型向“工程总包”，把自己在产业链上负责的链条拉长，这不失为值得去摸索的方向，与国家目前在推行“工程设计总分包”“设计施工一体化”“全过程咨询”的方向相契合。

在目前的市场上，设计项目的前期立项、勘察、设计等环节是分散的，分包招标给不同的单位去做。随着行业的发展，甲方更希望设计方可以整合资源被串联起完整的各环节，梳理资源管理流程，给业主方提供集成性的解决方案。在这一过程中，需要有非常综合过硬的能力和团队，这点设计院具有它的优势，虽然目前还是处于摸索阶段。

然而，设计院的这一条出路，目前让人看到的也是非常矛盾的点。因为在市场的要求下，包括地产在内的甲方，对设计的要求越来越高，它更需要的是一个整合的机构，包括从咨询到落地都能提供服务的机构，需要这个机构有着非常雄厚的经验积累。然而，现在的许多设计院正在往小型化发展，往切分小块付出盈亏的方向发展，将技术切分得越来越薄越来越分散，资源的整合也变得越来越难，这与市场的要求是相悖的。目前的设计院架构，还是固守着图纸，固守着为图纸服务，这样的架构是非常脆弱的，只要市场萎迷，就会严重受创甚至死掉一大半。

有效地沉淀和整合资源，或许才能找到突围之路。

过来人的择业忠告

在许多人眼里，90后的年轻人是迷茫的一代，建筑行业也不例外。